LOMO是一种生活态度！

摘要：美联储频繁使用“实体经济”这个词语，与之相关联的是除去房产市场和金融市场之外的部分，就美国经济数据的构成来看，其中包括制造业、进出口、经常账、零售销售等的部分被美联储笼统地概括为“实体经济”。实体经济衰退主要表现在哪里 　　一是就业减少，失业增加。 　　二是居民预期收入减少，消费信心严重受挫，消费支出增长停滞。 　　三是企业投资信心低沉，住宅投资继续大幅减少，产业活动趋弱。　查看全文

摘要：“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要箴言。 保持饥饿，保持愚蠢。　查看全文

新华网银川8月30日专电30日，由中国企业联合会和中国企业家协会评选的2008中国企业500强在银川发布。具体名单如下：

名次	企业名称	营业收入(万元)
1	中国石油化工集团公司	122786322
2	国家电网公司	101073254
3	中国石油天然气集团公司	100067727
4	中国工商银行股份有限公司	39003400
5	中国移动通信集团公司	35790506
6	中国人寿保险（集团）公司	33040422
7	中国建设银行股份有限公司	31418300
8	中国银行	31004900
9	中国农业银行	25905700
10	中国南方电网有限责任公司	25755016
11	中国中化集团公司	22973070
12	宝钢集团有限公司	22771594
13	中国电信集团公司	21187787
14	中国第一汽车集团公司	20073218
15	鸿富锦精密工业(深圳)有限公司	18738695
16	中国中铁股份有限公司	18050682
17	中国铁建股份有限公司	17748729
18	上海汽车工业（集团）总公司	17194895
19	中国建筑股份有限公司	16830580
20	东风汽车公司	16795159
21	中国平安保险（集团）股份有限公司	16520400
22	中国海洋石油总公司	16204043
23	中国远洋运输（集团）总公司	15851351
24	中国五矿集团公司	15605595
25	百联集团有限公司	15488739
26	中粮集团有限公司	15487213
27	中国交通建设集团有限公司	15205052
28	联想控股有限公司	14620055
29	中国兵器装备集团公司	14114846
30	中国兵器工业集团公司	13387505
31	中国铝业公司	13369068
32	中国冶金科工集团公司	13321765
33	中国中钢集团公司	12353117
34	海尔集团公司	11822731
35	中国华能集团公司	11560675
36	江苏沙钢集团有限公司	11550416
37	华润（集团）有限公司	11330190
38	中国中信集团公司	10935227
39	首钢总公司	10900000
40	广州汽车工业集团有限公司	10809320
41	中国化工集团公司	10749002
42	神华集团有限责任公司	10706758
43	中国航空工业第一集团公司	10481315
44	国美电器有限公司	10230000
45	中国联合通信有限公司	10153281
46	太原钢铁（集团）有限公司	10032607
47	天津市中环电子信息集团有限公司	9762135
48	中国太平洋保险（集团）股份有限公司	9300800
49	华为技术有限公司	9201206
50	上海电气（集团）总公司	9053734
51	唐山钢铁集团有限责任公司	8718811
52	中国大唐集团公司	8666538
53	苏宁电器股份有限公司	8547546
54	浙江省物产集团公司	8440002
55	中国人民保险集团公司	8393822
56	武汉钢铁（集团）公司	8252992
57	中国船舶重工集团公司	8210503
58	中国邮政集团公司	8166372
59	鞍山钢铁集团公司	8145124
60	中国铁路物资总公司	7913380
61	中国海运（集团）总公司	7633212
62	中国航空油料集团公司	7506756
63	中国国电集团公司	7375406
64	中国华电集团公司	7274512
65	京东方科技集团股份有限公司	7088447
66	中国电子信息产业集团公司	6849176
67	中国机械工业集团公司	6830273
68	北京汽车工业控股有限责任公司	6781991
69	美的集团有限公司	6746430
70	山东魏桥创业集团有限公司	6656603
71	天津市物资集团总公司	6457971
72	交通银行股份有限公司	6232232
73	天津汽车工业(集团)有限公司	6056754
74	上海建工（集团）总公司	6050533
75	中国对外贸易运输（集团）总公司	5954454
76	莱芜钢铁集团有限公司	5867498
77	中国中煤能源集团公司	5771835
78	中国南方航空集团公司	5661743
79	益海嘉里投资有限公司	5552540
80	马钢（集团）控股有限公司	5175081
81	济钢集团有限公司	5096589
82	中国航空集团公司	5092077
83	中国航天科工集团公司	5059378
84	中国水利水电建设集团公司	5039868
85	大连大商集团有限公司	5021921
86	湖南华菱钢铁集团有限责任公司	5016024
87	江西铜业集团公司	5010332
88	珠海振戎公司	4886550
89	中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司	4876083
90	北台钢铁（集团）有限责任公司	4841348
91	山西煤炭运销集团股份有限公司	4841106
92	北京铁路局	4820470
93	陕西延长石油（集团）有限责任公司	4707774
94	海信集团有限公司	4693865
95	光明食品(集团)有限公司	4646035
96	黑龙江北大荒农垦集团总公司	4640201
97	沈阳铁路局	4559139
98	广东物资集团公司	4524602
99	江苏华西集团公司	4511274
100	摩托罗拉（中国）电子有限公司	4481000

名次	企业名称	营业收入(万元)
101	中国东方航空(600115，股吧)股份有限公司	4352856
102	华晨汽车集团控股有限公司	4332369
103	杭州钢铁集团公司	4292116
104	太原铁路局	4287034
105	浙江省兴合集团公司	4287000
106	潍柴控股集团有限公司 ；	4286288
107	上海铁路局	4222921
108	铜陵有色金属集团控股有限公司	4203096
109	深圳富泰宏精密工业有限公司	4191849
110	招商银行股份有限公司	4095800
111	广厦控股创业投资有限公司	4089150
112	万向集团公司	4084680
113	广东省广新外贸集团有限公司	4079321
114	上海烟草（集团）公司	4068678
115	南京钢铁集团有限公司	4029137
116	江西省冶金集团公司	3997170
117	红塔烟草（集团）有限责任公司	3987997
118	北大方正集团有限公司	3975571
119	攀枝花钢铁（集团）公司	3967054
120	戴尔（中国）有限公司	3947142
121	广州铁路(集团)公司	3938245
122	天津三星通信技术有限公司	3919949
123	中国重型汽车集团有限公司	3914403
124	TCL集团股份有限公司	3906756
125	广东省粤电集团有限公司	3899757
126	中国化学工程集团公司	3876866
127	上海复星高科技（集团）有限公司	3799800
128	天津钢管集团股份有限公司	3784698
129	邯郸钢铁集团有限责任公司	3762398
130	永城煤电控股集团有限公司	3756610
131	天津冶金集团有限公司	3740415
132	江苏悦达集团有限公司	3736951
133	山西焦煤集团有限责任公司	3703184
134	群康科技(深圳)有限公司	3690680
135	兖矿集团有限公司	3612900
136	本溪钢铁（集团）有限责任公司	3583683
137	大连西太平洋石油化工有限公司	3557513
138	山东大王集团有限公司	3556732
139	平顶山煤业（集团）有限责任公司	3553804
140	万科企业股份有限公司	3552661
141	安徽海螺集团有限责任公司	3516038
142	大同煤矿集团有限责任公司	3507989
143	湖南中烟工业有限责任公司	3501103
144	中兴通讯股份有限公司	3477718
145	上海华谊(集团)公司	3432250
146	安阳钢铁集团有限责任公司	3422799
147	厦门建发集团有限公司	3406593
148	中国建筑材料集团公司	3344379
149	山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司	3300482
150	包头钢铁（集团）有限责任公司	3284946
151	北京索爱普天移<！>动通信有限公司	3274038
152	中国南方机车车辆工业集团公司	3266863
153	浙江省国际贸易集团有限公司	3264395
154	郑州铁路局	3258146
155	内蒙古电力（集团）有限责任公司	3223436
156	浙江省能源集团有限公司	3213897
157	新华人寿保险股份有限公司	3213000
158	北京建龙重工集团有限公司	3212104
159	中国农业生产资料集团公司	3206689
160	中国港中旅集团公司	3197659
161	宁波金田投资控股有限公司	3197041
162	福建捷联电子有限公司	3171751
163	红云烟草(集团)有限责任公司	3153312
164	天津天铁冶金集团有限公司	3129431
165	江苏雨润食品产业集团有限公司	3102726
166	济南铁路局	3093483
167	北京城建集团有限责任公司	3084686
168	徐州工程机械集团有限公司	3080116
169	天津渤海化工集团公司	3067900
170	河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司	3033400
171	天津天钢集团有限公司	3022477
172	酒泉钢铁（集团）有限责任公司	3010153
173	哈尔滨电站设备集团公司	3003909
174	中国北方机车车辆工业集团公司	2948137
175	成都铁路局	2943738
176	山西潞安矿业（集团）有限责任公司	2890126
177	日照钢铁控股集团有限公司	2866855
178	南山集团公司	2862410
179	天津荣程联合钢铁集团有限公司	2850001
180	青岛钢铁控股集团有限责任公司	2842609
181	东方国际（集团）有限公司	2837060
182	湖南有色金属控股集团有限公司	2828824
183	上海绿地（集团）有限公司	2815064
184	物美控股集团有限公司	2794052
185	国家开发投资公司	2768633
186	新希望集团有限公司	2752940
187	四川长虹电子集团有限公司	2741180
188	中国邮电器材集团公司	2717195
189	中国核工业集团公司	2715379
190	广西柳州钢铁（集团）公司	2708182
191	上海纺织控股（集团）公司	2611973
192	天津市机电工业控股集团公司	2590228
193	海亮集团有限公司	2587117
194	新余钢铁有限责任公司	2581483
195	杭州娃哈哈集团有限公司	2581196
196	哈尔滨铁路局	2579973
197	中国诚通控股集团有限公司	2562729
198	北京建工集团有限责任公司	2540384
199	四川省宜宾五粮液集团有限公司	2523807
200	武汉铁路局	2516106

名次	企业名称	营业收入(万元)
201	希捷国际科技（无锡）有限公司	2516006
202	天津轧一钢铁集团有限公司	2480000
203	中国长江航运（集团）总公司	2453731
204	新兴铸管集团有限公司	2451271
205	厦门机电集团有限公司	2409656
206	广东省交通集团有限公司	2389787
207	广东发展银行股份有限公司	2386099
208	江苏阳光集团有限公司	2350218
209	中国中材集团公司	2349825
210	广东格兰仕集团有限公司	2348702
211	广东省丝绸纺织集团有限公司	2334336
212	安徽省徽商集团有限公司	2329475
213	浙江中烟工业有限责任公司	2322139
214	上海医药（集团）有限公司	2321810
215	天津天狮集团有限公司	2308093
216	山东海化集团有限公司	2271156
217	阳泉煤业(集团)有限责任公司	2262267
218	三胞集团有限公司	2246172
219	云天化集团有限责任公司	2244128
220	西安铁路局	2184456
221	黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司	2173563
222	正泰集团有限公司	2173501
223	太平人寿保险有限公司	2160956
224	江苏五星电器有限公司	2156159
225	内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司	2118375
226	河北敬业企业集团	2109686
227	华芳集团有限公司	2095615
228	中国中纺集团公司	2086495
229	广东省韶关钢铁集团有限公司	2079395
230	枣庄矿业（集团）有限责任公司	2072288
231	海航集团有限公司	2058430
232	北京医药集团有限责任公司	2047568
233	新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司	2042703
234	大连东展集团有限公司	2040035
235	广州钢铁企业集团有限公司	2027261
236	四川宏达(集团)有限公司	2018751
237	浙江省建设投资集团有限公司	2013102
238	庞大汽贸集团股份有限公司	2004827
239	湖南省建筑工程集团总公司	2001900
240	浙江恒逸集团有限公司	2001595
241	海城市西洋耐火材料有限公司	2000935
242	呼和浩特铁路局	1986960
243	新华锦集团	1976800
244	通化钢铁集团股份有限公司	1957936
245	江苏三房巷集团有限公司	1933375
246	湖北中烟工业有限责任公司	1930843
247	奇瑞汽车股份有限公司	1930159
248	内蒙古伊利实业集团股份有限公司	1920800
249	北京控股集团有限公司	1913665
250	山东六和集团有限公司	1908601
251	兰州铁路局	1908467
252	南昌铁路局	1907824
253	上海城建（集团）公司	1891708
254	华侨城集团公司	1882868
255	雅戈尔集团股份有限公司	1840866
256	北京市政路桥建设控股(集团)有限公司	1839487
257	广西玉柴机器集团有限公司	1835906
258	中华联合保险控股股份有限公司	1834207
259	红豆集团有限公司	1814242
260	重庆商社（集团）有限公司	1808251
261	江阴兴澄特种钢铁有限公司	1795022
262	东北特殊钢集团有限责任公司	1793567
263	广州医药集团有限公司	1789047
264	中天钢铁集团有限公司	1784345
265	河南中烟工业公司	1780236
266	安徽江淮汽车集团有限公司	1779618
267	唐山国丰钢铁有限公司	1772517
268	天津市一轻集团（控股）有限公司	1754692
269	人民电器集团有限公司	1750287
270	江苏新长江实业集团有限公司	1748045
271	厦门国贸集团股份有限公司	1747454
272	中国恒天集团有限公司	1736467
273	奥克斯集团有限公司	1713152
274	横店集团控股有限公司	1708000
275	山东时风（集团）有限责任公司	1682907
276	湖北宜化集团有限责任公司	1680125
277	江苏国泰国际集团有限公司	1677655
278	云南冶金集团总公司	1663687
279	上海人民企业（集团）有限公司	1662606
280	纵横控股集团有限公司	1660000
281	德力西集团有限公司	1654925
282	通威集团有限公司	1650127
283	上海华冶钢铁集团有限公司	1641870
284	大冶有色金属公司	1637379
285	上海国际港务（集团）股份有限公司	1632840
286	中国黄金集团公司	1628814
287	南宁铁路局	1622309
288	海澜集团有限公司	1614930
289	深圳华强集团有限公司	1605955
290	福建省三钢（集团）有限责任公司	1599896
291	开滦（集团）有限责任公司	1573861
292	陕西汽车集团有限责任公司	1571077
293	淮南矿业（集团）有限责任公司	1568981
294	中天发展控股集团有限公司	1567348
295	合肥百货大楼集团股份有限公司	1567300
296	洛阳新安电力集团有限公司	1552085
297	淮北矿业（集团）有限责任公司	1547327
298	大连万达集团股份有限公司	1544593
299	江阴澄星实业集团有限公司	1542001
300	金龙精密铜管集团股份有限公司	1529599

名次	企业名称	营业收入(万元)
301	天津一商集团有限公司	1522000
302	江苏红太阳集团有限公司	1520451
303	山东晨鸣纸业集团股份有限公司	1516474
304	深圳市中金岭南有色金属股份有限公司	1511016
305	深圳市天音通信发展有限公司	1509403
306	重庆钢铁（集团）有限责任公司	1506982
307	紫金矿业集团股份有限公司	1504713
308	厦门象屿集团有限公司	1498699
309	陕西煤业化工集团有限责任公司	1495955
310	天津市二轻集团(控股)有限公司	1492395
311	徐州矿务集团有限公司	1491053
312	四川华西集团有限公司	1485893
313	广州富力地产股份有限公司	1477192
314	天津友发钢管集团有限公司	1475660
315	长沙中联重工科技发展股份有限公司	1469571
316	同方股份有限公司	1462589
317	中国葛洲坝集团公司	1450224
318	桐昆集团股份有限公司	1432865
319	天津三星电子显示器有限公司	1430851
320	华夏银行股份有限公司	1426028
321	南京医药产业（集团）有限责任公司	1420439
322	厦门金龙汽车集团股份有限公司	1416551
323	四川省川威集团有限公司	1407000
324	广州万宝集团有限公司	1396862
325	东海粮油工业（张家港）有限公司	1396571
326	中国通用技术（集团）控股有限责任公司	1394256
327	萍乡钢铁有限责任公司	1392786
328	贵州中烟工业公司	1391969
329	江铃汽车集团公司	1391118
330	惠州市德赛集团有限公司	1386971
331	山东如意科技集团有限公司	1386211
332	无锡威孚集团有限公司	1382894
333	江苏开元国际集团有限公司	1381892
334	江苏省苏中建设集团股份有限公司	1380824
335	普天东方通信集团有限公司	1380322
336	陕西东岭工贸集团股份有限公司	1380000
337	红河烟草(集团)有限责任公司	1378139
338	宁波富邦控股集团有限公司	1376481
339	青岛啤酒股份有限公司	1370922
340	申能（集团）有限公司	1370195
341	华盛江泉集团有限公司	1370000
342	九州通集团有限公司	1369897
343	深圳创维-RGB电子有限公司	1367345
344	西部矿业集团有限公司	1360057
345	河北津西钢铁股份有限公司	1355632
346	山东黄金集团有限公司	1353198
347	三一集团有限公司	1350247
348	飞思卡尔半导体（中国）有限公司	1346315
349	广东省建筑工程集团有限公司	1342859
350	唐山港陆钢铁有限公司	1339394
351	杭州橡胶(集团)公司	1337160
352	伊川电力集团总公司	1331228
353	山西煤炭进出口集团有限公司	1328501
354	浙江荣盛控股集团有限公司	1325456
355	南昌长力钢铁股份有限公司	1320007
356	天津纺织集团（控股）有限公司	1315958
357	浙江省交通投资集团有限公司	1310684
358	昆明铁路局	1307471
359	扬子江药业集团有限公司	1306875
360	华泰集团有限公司	1305195
361	浙江远大进出口有限公司	1305072
362	法尔胜集团公司	1302980
363	山东招金集团有限公司	1301468
364	河北金牛能源集团有限责任公司	1300080
365	北京银行	1299700
366	大连冰山集团有限公司	1297474
367	南京物资实业集团总公司	1294502
368	北京金隅集团有限责任公司	1291668
369	峰峰集团有限公司	1283429
370	江苏金浦集团有限公司	1267800
371	唐山瑞丰钢铁(集团)有限公司	1263655
372	郑州宇通集团有限公司	1258846
373	重庆建工集团有限责任公司	1254958
374	云南锡业集团(控股)有限责任公司	1251868
375	苏州三星电子有限公司	1250594
376	新华联控股有限公司	1249915
377	中国盐业总公司	1248843
378	广州市建筑集团有限公司	1247623
379	天津市医药集团有限公司	1244342
380	上海航空股份有限公司	1231011
381	江苏苏宁环球集团有限公司	1230792
382	杭州汽轮动力集团有限公司	1224583
383	利群集团股份有限公司	1223624
384	天津港(集团)有限公司	1223296
385	河南神火集团有限公司	1216278
386	重庆力帆控股有限公司	1216043
387	河北文丰钢铁有限公司	1203381
388	浙江中成控股集团有限公司	1200829
389	远东控股集团有限公司	1200106
390	新奥集团股份有限公司	1196916
391	辽宁忠旺集团有限公司	1182669
392	厦门夏商集团有限公司	1178103
393	波司登股份有限公司	1171680
394	江苏南通二建集团有限公司	1168599
395	冷水江钢铁股份有限公司	1168446
396	云南煤化工集团有限公司	1159583
397	华立集团股份有限公司	1158042
398	内蒙古伊泰集团有限公司	1153736
399	浙江吉利控股集团有限公司	1152981
400	中国一拖集团有限公司	1151957

名次	企业名称	营业收入(万元)
401	江阴市西城钢铁有限公司	1148244
402	银泰百货(集团)有限公司	1144523
403	中国广东核电集团有限公司	1141302
404	武汉中百集团股份有限公司	1138000
405	河南豫光金铅集团有限责任公司	1131137
406	山东泰山钢铁集团有限公司	1129552
407	恒力集团有限公司	1128600
408	沈阳远大企业集团有限公司	1127835
409	杉杉投资控股有限公司	1123321
410	西安电力机械制造公司	1118187
411	青建集团股份公司	1113691
412	山东金诚石化集团有限公司	1110979
413	北京首都创业集团有限公司	1107474
414	天津投资集团公司	1101144
415	纬创资通（昆山）有限公司	1100962
416	重庆化医控股(集团)公司	1100602
417	大连机床集团有限责任公司	1100000
418	索尼数字产品（无锡）有限公司	1098765
419	宗申产业集团有限公司	1097287
420	成都建筑工程集团总公司	1095673
421	苏州创元（集团）有限公司	1092683
422	广西建工集团有限责任公司	1092459
423	内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司	1092340
424	水城钢铁（集团）有限责任公司	1090503
425	江苏三木集团有限公司	1087889
426	云南建工集团总公司	1087246
427	江苏华厦融创置地集团有限公司	1084876
428	浙江华联三鑫石化有限公司	1084754
429	利华益集团股份有限公司	1082253
430	深圳发展银行股份有限公司	1080750
431	上海良友（集团）有限公司	1076718
432	双星集团有限责任公司	1075687
433	仁宝资讯工业(昆山)有限公司	1065823
434	中国国际技术智力合作公司	1065357
435	江门市大长江集团有限公司	1056431
436	长城汽车股份有限公司	1055476
437	维维集团股份有限公司	1053590
438	隆鑫控股有限公司	1051387
439	大连大显集团有限公司	1050493
440	海鑫钢铁集团有限公司	1049667
441	广州发展集团有限公司	1045412
442	北京一轻控股有限责任公司	1041448
443	陕西建工集团总公司	1040255
444	北京燕京啤酒集团公司	1038393
445	传化集团有限公司	1037024
446	郑州煤炭工业(集团)有限责任公司	1036006
447	深圳能源集团股份有限公司	1035664
448	重庆轻纺控股(集团)公司 ；	1035567
449	山东京博控股发展有限公司	1034058
450	维科控股集团股份有限公司	1032597
451	长城电器集团有限公司	1031538
452	山东淄博傅山企业集团有限公司	1030929
453	天津市津能投资公司	1029299
454	长治钢铁(集团)有限公司	1026777
455	新世纪控股集团有限公司	1025663
456	尚德电力控股有限公司	1025193
457	大连实德集团有限公司	1021751
458	江苏申特钢铁有限公司	1021508
459	中国神马集团有限责任公司	1019127
460	北京住总集团有限责任公司	1018400
461	河北普阳钢铁有限公司	1017030
462	世纪金源投资集团有限公司	1015976
463	青铜峡铝业集团有限公司	1015693
464	奇梦达科技（苏州）有限公司	1013124
465	沈阳机床（集团）有限责任公司	1011258
466	河南豫联能源集团有限责任公司	1010732
467	陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司	1009883
468	翔鹭石化股份有限公司	1009862
469	淄博矿业集团有限责任公司	1009028
470	吉林亚泰（集团）股份有限公司	1008276
471	吉林粮食集团有限公司	1006562
472	中国大地财产保险股份有限公司	1005786
473	广西投资集团有限公司	1005456
474	三角集团有限公司	1003806
475	浙江省商业集团公司	1002187
476	石家庄三鹿集团股份有限公司	1001603
477	金东纸业（江苏）股份有限公司	996150
478	中铁快运股份有限公司	990193
479	天津市建工集团（控股）有限公司	988569
480	浙江昆仑控股集团有限公司	987368
481	上海兰生（集团）有限公司	985738
482	九龙纸业(控股)有限公司	983766
483	苏州三星电子电脑有限公司	982570
484	佛山市顺德区顺达电脑厂有限公司	982162
485	太极集团有限公司	981808
486	中铁集装箱运输有限责任公司 ；	980099
487	惠州市华阳集团有限公司	966112
488	江苏金辉集团公司	962214
489	亨通集团有限公司	961843
490	青岛港（集团）有限公司	959020
491	长春建工集团有限公司	952986
492	侨兴集团有限公司	946515
493	大连重工·起重集团有限公司	946300
494	江苏双良集团有限公司	941271
495	巨化集团公司	937813
496	青岛丽东化工有限公司	937494
497	海力士-恒忆半导体有限公司	935927
498	浙江森桥实业集团有限公司	932154
499	科达集团股份有限公司	931699
500	北京能源投资（集团）有限公司	930513

 

六味地黄汤都气汤七味地黄汤生脉地黄汤桂附地黄汤知柏地黄汤金匮肾气汤

肾虚午热形消瘦，水泛为痰津液伤，咳嗽盗汗失精血，消渴淋浊口咽疮，熟地药萸丹苓泽，加味劳嗽都气汤，引火归元加肉桂，火妄刑金生脉良。桂附益火消阴翳，知柏壮水制阳光，车牛桂附名肾气，阳虚水肿淋浊方。

【注】午热，午后发热也。水泛为痰，谓日食饮食所化津液，肾虚不能摄水，泛上为痰也。盗汗，谓睡而汗出，觉而即止之汗也。失精，遗精也。消渴，谓饮水而即消，渴仍不止也，淋者，尿淋漓不利也。浊者，尿之前后有浊液也。口咽生疮，虚火炎也。均宜六味地黄汤治之。劳嗽加味，谓加五味子，名都气汤也。引火归原加肉桂，名七味地黄汤。火妄刑金加生脉饮，名生脉地黄汤也。桂附，谓加肉桂，附子。知柏，谓加知母、黄柏。车牛桂附，谓加车前、牛膝、肉桂、附子，名桂附。知柏肾气等汤也。

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熬夜虚劳药膳调养
    随着生活节奏的加快，越来越多的人加入了熬夜的行列。不过，如何保证熬夜的质量，又减少对身体健康的影响呢?
　　在熬夜时，喝许多浓茶或咖啡来刺激神经的兴奋是不可取的。因为咖啡因只能使人精神一时，而过后则会使人体大脑处于抑制状态，产生昏昏欲睡的感觉。　　中医认为，经常熬夜的人容易导致阴亏阳亢而产生阴虚内热的症状，不妨使用药膳适当进行调养，使精力充沛。
　　生地炖鸭蛋：每次用生地20克、鸭蛋1至2个，加水适量隔水炖之，蛋熟后去壳，再放入汁中炖20分钟，冰糖调味，食蛋饮汁，每日1次或每周2至3次。有滋阴清热、生津止渴等功效，适用于熬夜后口燥咽干、牙龈肿痛者食用。
　　猪腰炖杜仲：每次用杜仲25克、猪腰子1个，水适量隔水炖1小时，每日或隔2至3日服食1次，有滋补肝肾，强壮筋骨之功效，适用于熬夜后腰酸背痛、四肢乏力者服用。
　　莲子百合煲瘦肉：每次用莲子(去芯)20克、百合20克、猪瘦肉100克，加水适量同煲，肉熟烂后加盐调味食用，每日1次。有清心润肺、益气安神之功效，适宜于熬夜后干咳、失眠、心烦、心悸等症者食用。
　　粉葛生鱼汤：每次用粉葛250克洗净切成小块，生鱼一条去腮及内脏，加水适量共煲，鱼熟后放入姜丝、油盐调味，食鱼饮汤，每月或隔日1次。有舒筋活络、益气和血、解肌痛等功效，适用于劳力过度熬夜后的肌内酸痛、颈肌胀痛者服用。
　　夏枯草煲瘦肉：每次用夏枯草10克、猪瘦肉50至100克，水适量共煲，肉熟后加盐少许调味，吃肉喝汁，每日1次。有清肝火，降血压之功效，适用于患有高血压病人熬夜后头晕头痛及眼红者服用。

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虚劳饮食疗法
(1)鳖鱼骨髓汤：鳖鱼1只(去内脏)，猪脊髓150克，生姜3片，加水共煲至烂熟，加盐调味服食。适用于阴虚虚劳。
(2)人参炖乌鸡：人参12～15克，乌鸡肉250克(去皮骨)，生姜3片，放入炖盅内并加清水适量，隔水炖2小时，加盐调味服食。适用于气虚虚劳。
(3)当归生姜羊肉汤：当归30克，羊肉250克，生姜15克，加适量水煮至羊肉烂熟为止，加盐调味吃肉饮汤。适用于血虚虚劳。
(4)熟附生姜炆狗肉：熟附子15～20克，狗肉500-l 000克(切块)，生姜15克，蒜头适量。先用蒜头、生姜、花生油起镬，再加水及熟附子，煮2小时至狗肉烂熟，调味分多餐服食。适用于阳虚虚劳。

摘要：其实，文化的本质是群体历史行为积累、沉淀和传承的共同产物，所以企业文化的一个通俗解释就是共同的思维、行为习惯、价值观和愿景，是企业的个性，也能被他人所明确感知。企业文化真正影响个人和企业行为的是愿景和价值观，企业文化源于企业创始人，并与高管团队的共同愿景和价值观密切相关，也可以说企业文化就是老板文化，而IT文化在某种意义上就是CIO文化。　查看全文

随着技术的发展，IT和CT两个领域的结合越来越紧密，ICT信息通信成了当前比较热门的话题。今年第36届世界电信日的主题为ICT实现可持续发展的途径。10月18-19日信息产业部在北京国际饭店组织召开了“ICT中国. 2005峰会”，通过政府领导、运营企业决策者、通信研究、生产等单位的领导、专家之间的研讨，为ICT在中国的发展提供决策依据，共同探讨行业的未来发展大计。这一切，无不折射出ICT的重要性与影响力。
　　
　　一、什么是ICT？
　　
　　ICT即信息通信技术，这种全面表述更能准确地反映支撑信息社会发展的通信方式，同时也反映了电信在信息时代自身职能和使命的演进。ICT指标体系包括核心指标体系和影响力指标体系，其中ICT核心指标体系列表包括ICT基础设施指标、家庭和个人ICT接入和使用指标、企业ICT接入和使用指标三部分，核心指标体系已经成型，而ICT影响力指标仍处于研究过程中。从由一些发达国家和政府组织进行的有关企业ICT的调查工作收集的信息内容看，目前企业ICT的着眼点为以下四个方面：一是接入，看企业是否拥有计算机或因特网接入；二是使用，看企业使用什么方式接入因特网以及企业是否有网站；三是电子商务，看企业是否利用因特网进行商品买卖；四是看企业使用ICT得到的益处和遇到的障碍。
　　事实上，信息通信业界对ICT的理解并不统一。作为一种技术，我们能达到的理解是ICT不仅可提供基于宽带、高速通信网的多种业务，也不仅是信息的传递和共享，而是一种通用的智能工具。至于业务会多到什么程度，这个工具会智能到什么地步，目前的概念还十分模糊。三网融合只是ICT的一个基础和前奏，IPTV、手机电视等恐怕仅仅是冰山一角而已。
　　对于正在吹响转型号角的电信运营商来说，目前更多地把ICT作为一种面向客户提供的服务来理解。事实上，一个信息应用系统必然要将IT与通信技术这两方面的知识和资源有机地结合起来才能获得成功，如远程教育、远程医疗、电子农业、电子政务、电子商务、信息安全等领域。从这个意义上讲，通信业、电子信息产业、互联网、传媒业都将融合在ICT的范围内。直观地理解，为企业客户仅提供线路搭建、网络构架的解决方案，而把建立应用、系统升级、运维、安全等这些负担留给企业，这种模式本来就是不合理的。在社会分工日趋细化、企业专业化日益显著的今天，不可能要求一个公司既能做好自身的业务，又能承担其内部信息网络系统、后台管理平台、应用系统等的规划、开发及维护等工作，既不现实，也违背社会经济发展规律。因此，这也是全方位的IT外包服务或称作为ICT的服务受到热烈欢迎的原因。
　　
　　二、什么是IT及CT企业与IT领域的距离
　　
　　根据计世资讯、赛迪顾问及其他相关机构对IT行业的分类研究，IT业务一般分为硬件、软件和IT服务，而IT服务又包含软硬件支持与维护、系统集成、IT咨询、IT教育与培训、IT外包、网络服务等。当前推动IT服务市场增长的主要动力来自于以IT咨询、IT外包服务为主的专业服务市场，以及以网络游戏、网络短信及搜索引擎为主的网络服务市场。随着IT应用的逐渐普及，IT系统已经成为企业运营必备的基础设施，在企业业务运营及管理中扮演着越来越重要的角色。在实施信息化的过程中，能否最大程度地把IT产品与企业的业务流程及管理流程相融合，已经成为企业用户选择IT产品及解决方案时的重要决定因素。
　　ICT产生的背景是行业间的融合以及对信息通信服务的强烈诉求，而固网运营商进入ICT领域是固网空间被四处挤压、企业进入发展的疲劳甚至是衰退期下的选择，严格来说属于危机转型或弱势转型。且在转型的先驱者中，有诺基亚这样从木材加工业成功转型到IT产业的公司，也有在转型过程中黯然落幕的百年老店AT&T。固网运营商在转型已全面启动之机，有必要比较全面地审视一下进入与IT领域的距离，以及进入ICT领域的优劣势及风险。让我们先试着做一个IT企业与CT企业的简单比较。
　　
　　（一）CT的行业特点是资金密集型领域，没有一定实力很难进入，设备、资金是主要的生产要素。产品生命周期长，从1876年贝尔发明电话至今已百余年。由于其规模经济性和范围经济性，行业体现边际成本递减，增量成本小于平均成本，如新装一部电话可能再投入部分会很少。形象的概括是“网络为王，规模制胜”。
　　IT行业是智力密集型领域，人是企业的主要生产要素。据调查，大专以上学历占有绝对的比重，有的企业甚至100％是本科以上。它需要高技术的支撑，技术的演变相关性非常密切，产品生命周期短，体现边际效应递减。形象地概括是“速度为王，创新制胜”。
　　
　　（二）CT的用工特点可以用一个“稳”来形容，只要进来了，没有人敢轻易辞退。何况，企业搞不上去，大多归于前端市场部门的责任，没有一个科学的评价体系来说明是人力资源的配置不合理。能上不能下、能进不能出的机关作风仍然很浓烈，考核、薪酬等不具备灵活性，没有形成市场化的劳动用工制度。
　　IT行业喜欢用年轻人，大多数企业员工的平均年龄在30岁以下，他们的思想和行为特点是年轻气盛、好胜、初生牛犊不怕虎，富有创新性，不拘一格。由于工作不是为了生存，看中的是实现自我、体现价值，因此，人员的流动性很大，被辞退或辞职属于正常现象。
　　
　　（三）CT企业的文化特点可以用“囿”字形容：强调执行、集权、垄断独占、封闭自己、质量第一、按指令办事，类似程控交换机。对IT业的文化特点则可用英文单词“open”来概括，强调创新、授权、平台合作、开放、速度第一，按流程办事，类似于互联网。文化的差异表现在从服装、口语、价值观和工作习惯都完全不同。
　　
　　（四）CT的专业特点是：网络技术能力强，IT专业能力差；营销体系健全，但缺乏对重要行业客户业务流程的深入了解，对不同行业的运作模式、行业特点和业务流程等不太熟悉。IT企业一般专业性强，但规模不大，维护与营销体系与CT相比属蚂蚁与大象的关系。
　　
　　（五）CT的市场特点为有限竞争，竞争者数来数去就那么几个。与此相对照，IT行业更加市场化，竞争更加激烈。低端领域由于进入门槛较低，市场进入者众多，利润已相当微薄；高端领域如惠普、IBM、联想、神州数码、东软等企业已经凭借在品牌、行业知识、IT技术等方面具备的综合优势逐步主导市场，在国内建立起领先优势。他们依托强大的综合实力,可为行业用户，特别是大型企业用户提供一整套的IT服务解决方案。
　　
　　三、进军ICT领域CT企业如何趋利避害
　　
　　对于CT企业来说，进军ICT领域优势与劣势并存，机遇与风险同在。如何趋利避害，绕过自身的短处，发挥所长，是最现实的取向。
　　
　　（一）发挥网络优势。公用通信网络平台是ICT实现的基础，未来丰富的信息应用将在基础电信网络设施上开花结果。麦当劳卖儿童玩具，从快餐店跨到玩具零售商，这种范围经济学例子比比皆是。电信运营商在为客户提供基础网络的同时，附加上各种增值的服务和应用也是顺理成章。
　　
　　（二）发挥资金优势。IT企业一般规模不大，资金有限，规模大一些的项目或需要周转资金多的项目往往垫付不起。CT企业可以充分发挥资金实力雄厚的优势，在一些大型项目上切入，或采取设备租赁模式等。
　　
　　（三）发挥渠道优势。IT企业由于人员相对少, 渠道窄，售前需求挖掘一般只能采取盯重点行业重点客户重点项目的方式，会形成项目需求的“跑冒滴漏”。CT企业的客户经理由于更多偏向于客户代表，一些项目的需求会在第一时间获取，且由于客户关系比较密切，能够做到影响客户的决策，甚至参与招标书的编制。
　　

　　
　　（四）打造合作共赢的产业链
　　所谓产业链，通俗的解释，就是利益统一战线。微软的成功，在很大程度上是因为，它构筑了一个涵盖软件、硬件、服务、培训等等领域的庞大的产业链。大家都可以从这个产业链上，拿到属于自己的那份利益。Google帮助众多的网站赚钱，这些网站也都十分乐意地为Google效劳。广告客户也高兴，他们的广告可以出现在各种各样的网站上，而且价格低廉。所以今天，Google市值超过了800亿美元。
　　曾经作为产业主导的IT企业仍然在以其不懈创新活跃在前沿市场，创造高品质社会价值。但是，因为其业内企业不断增多且非常分散，对价值的分配缺乏足够的发言权，开拓信息服务的核心资源又没有掌握在极少数的IT企业中，在ICT的到来今天，他们已经无力承当ICT时代的盟主角色。而CT企业的品牌、实力对各类合作伙伴的强大吸引力。2004年中国唱片公司从彩铃业务获取的收入就将近有20亿人民币。当然，各产业之间的现有关系如何协调，利益如何分配，还需仔细权衡、不断探索。
　　
　　四、固网运营商可涉足的ICT类业务
　　
　　CT企业自身距离IT行业有不小的距离，因此，固网运营商可定位于开展基于现有网络和业务的外延性质的IT业务，既可以充分发挥自身优势，短期内也能迅速做大做强，形成规模效应。
　　
　　（一）集成服务业务。为客户提供软、硬件系统集成工程实施服务，包括项目和方案设计、软硬件采购、安装、调测开通等工程实施及合同约定年度内的维保服务等。主要包括：
　　
　　1、网络通信集成，包括网络（WAN/ LAN/ VPN）设备，网络安全，PBX，机房智能布线及整治等集成服务；
　　
　　2、网络应用集成，包括呼叫中心，视讯（会议、监控）系统和网络安全应用等
　　集成服务；
　　
　　3、行业应用集成，包括OA办公系统、协同工作、电子商务、CRM、ERP、SCM、行业应用等IT系统集成和灵通短信行业应用等集成服务。
　　
　　（二）外包服务业务。是指通过整合内外部专业资源，为客户承担网络、IT软硬件系统的租赁和日常运行维护、故障处理以及运行管理服务。
　　
　　1、网络通信外包，包括核心交换机、核心路由器、局域网交换机、接入路由器及网关等网络设备的租赁和维护管理外包、安全设备维护管理等外包服务；
　　
　　2、网络应用外包，包括呼叫中心维护管理外包、视讯（会议、监控）系统维护管理等外包服务；
　　
　　3、行业应用外包，包括IT应用系统维护管理、IT应用系统安全等外包服务。
　　
　　（三）专业服务。是指针对细分市场的特定需求，整合内外部资源，为客户提供的从网络通信到网络应用、行业应用的整体服务业务，主要包括：
　　
　　1、灾备服务业务，包括将客户的数据、数据处理系统、网络系统、基础设施、技术支持能力和运行管理能力等进行备份，使客户信息系统从灾难造成的故障或瘫痪状态恢复到可正常运行状态，并将其支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态，从而实现客户业务连续性的整体服务；
　　
　　2、管理型业务，包括在传统的带宽业务的基础上，对包括客户CPE设备在内的客户广域网络进行端到端的实时主动式的网络维护管理，并提供SLA服务承诺的专业化整体服务；
　　
　　3、应用平台业务，包括与现有业务相捆绑，以网络通信为基础，围绕行业细分市场应用，面向行业价值链上的相关客户群所提供的，具有信息互通、应用交互、协同处理等功能的公共应用系统平台服务，包括全球眼、面向政府的城市应急指挥平台以及其他行业应用平台。
　　
　　（四）知识服务。以为客户创造价值为目标，通过与有优势的技术、业务、管理专家团队的合作，为客户提供的规划咨询以及培训服务，主要包括：
　　
　　1、规划咨询服务业务，包括网络规划、网络优化咨询、网络安全咨询及评估、呼叫中心和视讯等网络应用系统的规划和优化、业务流程规划、IT系统规划、IT系统测试及风险评估、业务连续性及灾备策略咨询等服务。尤其是运营商具备丰富的大型网络管理经验，这方面的能力完全可以作为知识产品进行输出，对于正在大力推进信息化的行业性客户很有推广价值。
　　
　　2、培训服务，包括各类技术、业务以及管理知识培训服务。
　　
　　（五）软件开发服务。向客户销售或专门为客户开发的具有自主知识产权的软件产品服务。
　　
　　五、固网运营商当前的定位及战术
　　
　　围绕核心业务，基于现有网络和业务的外延来发展ICT，可以充分发挥自身的优势，主动而不盲动，前进而不冒进。但可提供的ICT类业务众多，在相对陌生的领域全面撒网也不现实。因此，合作是必然要采取的方式。当然，合作要找准利益平衡点，如果没有考虑好合作方式，运营商不具备控制力，会造成只是充当“二传手”，“为他人作嫁衣裳”。在ICT业务发展初期，固网运营商可采取的战术为：
　　
　　1、选择业务重点。有所为有所不为，根据企业自身实际和市场状况选择业务重点。
　　
　　（1）把系统集成、IT或呼叫中心外包、网络服务、综合解决方案等业务作为近期重点，优化人员配置，集中资源投入，保持竞争优势。
　　
　　（2）对于IT咨询、IT软件类业务，宜选择性进入。可以考虑把综合解决方案作为IT咨询开拓市场的切入点，集中较强的人员和技术力量，营造企业的竞争优势。软件类可以重点考虑以应用软件为切入点，或者和专业的软件公司合作，为客户提供一体化解决方案。
　　
　　（3）对有需求的项目，先进行预先的价值及成功率评估，即漏斗式过滤。用项目管理方式解决人、财、物等资源的合理分配。
　　
　　2、加大业务捆绑
　　
　　充分发挥多业务经营的优势，积极开展组合捆绑营销，为消费者提供信息服务的综合解决方案，满足高端用户的个性化需求。将宽带接入与ICT的丰富业务捆绑，或利用为客户做网络规划之机捆绑ICT的附加服务，向行业用户进行推广会很有效。
　　
　　3、针对中小企业客户基础设施比较薄弱、采购资金相对短缺、信息化需求日益个性化、实用化等特点，与政府合作推进中小企业信息化工程，为其提供优质的企业信息化解决方案和服务。
　　
　　4、加强对外合作。采取多种形式积极与一些知名行业系统集成商、设备商、软件商、IT咨询公司以及各类行业大客户进行广泛合作，取长补短，共同打造完整的产业链。比如，通过与政府合作推进中小企业信息化、城市应急指挥平台等的建设，与教育行业合作教育数码网等。必要时还可以运用一定的资本运作手段，收购兼并部分优秀的IT公司，以弥补开展IT业务的资源缺口。
　　
　　六、当前开展ICT业务亟待解决的问题
　　
　　为了满足大客户的一体化解决方案的需求，固网运营商近年来已开始向ICT领域进行拓展。但是在开展ICT业务方面仍存在管理体系混乱、业务定位模糊、管理经验缺乏、支撑体系薄弱等一系列问题。还需要整合内部资源，进行组织机制创新，加强对外合作，创新业务提供模式，打造ICT专业化的支撑体系等。
　　
　　（一）人力资源的匹配问题
　　一是吸引人才机制。开展ICT业务，需要一支相对稳定的核心人才队伍作为售前与售中支撑，要吸引或留住这部分人才，薪酬福利制度必须灵活，不能完全参照现有的体系。
　　二是人员数量。ICT类业务的非核心人员队伍应当可以随着业务量的变化而动态调整。在人与业务发展之间的匹配方面，可以利用人工成本收益率与同行业人工效能比（分母是全部人工费用，分子是息税前财务纯利润）的比较来测算人的数量匹配。
　　

　　三是人员的知识结构。ICT业务的知识服务性质要求人员有较高的素质，从而可以很好地管理客户需求。比如：售前人员更多偏向于专业的行业解决方案的咨询顾问角色，要完成对客户需求的整理、方案的建立、标书的制作、报批等，要求技术水平高，对行业IT的整体情况也必须熟悉。目前运营商内部网络类的人才众多，但智能布线、视频、交换机、计算机软硬件等方面的人才奇缺，具备IT项目管理的技能和经验的人才也是凤毛麟角。
　　
　　（二）财务支撑问题
　　
　　1、财务指标的考核导向与ICT类业务的实际情况相差较大。ICT类业务一般占用付现成本较大，影响付现成本与EBITA率两项财务指标。同时，由于ICT类务现阶段处于导入期，投资会远远超过产出。因此，在绩效考核上应有异于其他业务，不能把利润率、投入产出比等指标作为唯一的衡量标准。
　　
　　2、ICT业务收入统计口径值得商讨。以系统集成为例，对集成公司的业务收入和成本回收期不宜以现有的收入与成本回收概念来衡量。集成公司的运作，除毛利率外，还应考虑资金周转次数，回款的速度与毛利率乘起来看资本回报。因此，与现有的业务收入的概念并不完全一致。
　　
　　3、合理避税问题需要财务的配合和指导。如何进行收入确认，如何营造良好的税务生态环境，如何避开税务风险等，均需要财务的支持与筹划。
　　
　　（三）运维支撑问题
　　一是随着ICT业务的开展，服务面的延伸对维护的接应能力提出了新的要求。解决ICT业务的落地是一个必须面对的现实问题。现有内部网络运维和IT支撑体系还难以支持为客户提供从IT咨询规划、系统集成、业务开通到运维外包服务的一体化解决方案的需求。比如：集成业务的后续服务直接涉及到客户的计算机、终端甚至应用，这些层面的维护，不在传统的维护职能内，需要系统集成分公司特别建立售后体系。事实上，处于高端、汇聚层以上的，系统集成人员可以达到，但延伸到接入层，包括到县、乡，点多面广，靠系统集成的力量根本不可能完成。响应时间上要求当地一定要能承接售后，包括客户经理和懂技术的人员。有些业务是需要人的数量保证的，与高端的开发维护不一样。固网运营商本身有点多面广的优势，但需要相应的组织机构去配套落实。
　　二是现有维护指标与IT行业通用指标的对应问题。实际上就是用IT的语言在IT界办事。要把现有的3A维护体系用ITLE国际通用语言对应上去，把服务显现化，用IT界标准化的共同语言与客户沟通，让客户感觉到国内运营商的技术优势与惠普等国外大公司没有什么差别。
　　
　　七、结束语
　　
　　据预测，到2009年75%铃声业务都会是移动发起的，那时将有将近4亿的用户将停止使用传统的固定电话而主要靠移动电话或者VUIP为他们提供服务。固网运营商的危机意识已积极反映在了当前的战略转型的决策当中。尽管会有“船大掉头难”的困惑，但一旦领导层面有决心做下去，企业内部原有的较严密的组织性将会体现为坚决的执行力，在ICT领域做出规模，做出成绩是指日可待的。
　　
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钟宏：各位嘉宾下午好！首先非常荣幸有机会在这边跟大家交流一下。3G战略这个题目非常大，我主要谈一下中兴通讯的IMS，我们认为这有一个比较大的概念，我们要引领运营商ICT转型。

　　转型这个词自从这本书在中国翻译之后非常流行。为什么谈转型，上午的奚部长的讲话都提到了转型。为什么运营商提到了转型，我们目前的移动工具的用户数接近了5个亿。那么总共我们全国有13多亿人，接近5个亿的用户，我们的后续发展在什么地方？一定不会用户数上，上个星期国家的统计数据可以看到，国家的经济在通货膨胀已经有了一些苗头了。比如说物价要升上来了，那么我们通信产业的领域是不可能升上来的，我们面对着业务收入匮乏的空间，那么我们要转型。那么在转型一定要向信息产业，我们信息产业部，更多的时候实际上是通信产业。那么我们认为通信产业应该向信息产业进行一些转型。

　　我今天汇报的几关键题目，首先我们谈一下ICT，为什么是一个ICT，另外谈一下IMS在ICT当中的应用。最后简单介绍一下中兴通讯的IMS的ICT方案。

　　为什么是ICT呢？ICT大家可能非常清楚，这个关键词最近也是非常热点的。我们的运营商现在的增长还是非常迅速的，但是在不久的将来它的增长在纯粹的通信业务上增长空间是有限的。那么在这种情况下，随着通信技术以及计算机技术、信息技术的发展，ICT的融合是非常关键的。在这个方面，我们可以看到，我们也可以认为是两个驱动力，首先一个是技术，第二个是市场。从技术的角度看，语音业务和数据业务有融合，同时我们窄带的语音业务和宽带业务进行融合。在固定和移动享受业务一体化融合。

　　从市场的角度来看，对于运营商是增强了竞争力，对于用户来说也享受了更佳的服务体验。

　　什么是ICT？实际上是两个词，一个是IT一个是CT，一个是信息技术，一个是通信技术。我把C一般叫做内容技术，T是叫做通话技术，我认为更多的时候是内容为王的。从通信的发展来看，有不可避免的演进和替代。从内容的角度和不可替代和单纯的语音、多媒体有视频以后，我们的通话基本上以语音和视频混合的。很多人听到的信息是有限的，但是眼睛看到的信息是很多的。

　　在这里我们对ICT服务的概念，提出了一个问题，ICT不仅是一个技术，更多的是一个服务。我们把ICT分成了两类，根据服务的对象，我们分成了一个企业级的，一个是家庭级的。实际上还有非常大的一类，可以分为是个人的ICT。这可以认为一部分在企业中，一部分在家庭中，同时有一些个人所特有的隐私等等在个人ICT中。

　　在国际运营当中，有一些业务我们可以划为广义的ICT业务，比如说彩铃就是比较典型的个人的ICT业务。单纯只是对每个用户播放固定的一些，或者是每个用户指定的彩铃，这个业务还谈不上和IT的结合。关键是和IT的产业链无论是音乐创造还是音乐的流通这样的渠道沟通起来了，形成了一个完整地特殊的ICT业务。

　　对于企业的ICT应用，刚才中国移动的唐主任也提到了非常多，他提到了企业除了基本的通信应用还有一个行业应用，这个应该是目前最有前途的。还有行业内部的信息服务业，从国家对信息化的需求看，我们一直在触动企业的信息和工作。但是从5、6年前中小企业上网开始，进展是有一些，但是进展不够大。为什么呢？我们真正的信息服务一定是基于他自身的需求，而不是说是一种行政的。我们这个ICT服务也是一方面作为企业运作内部的润滑剂，同时也是引领企业的信息化建设，是作为催化剂。

　　那么对于行业的应用来说，实际上是目前我们目前关注比较多的一个，企业在ICT当中的应用。

　　企业的应用有三大推动力，首先就是技术本身的成熟，并且客户需求的增长。几年前首先企业的信息化程度不高，企业的受众和员工本身对于信息化的了解不多。现在随着我们信息化建设一步步走过来，企业自身的需求越来越多，特别是一些企业逐渐成长，它对企业的规范化管理和企业外部的协同工作提出了很多的需求。同时，从我们国家和政府来看，也是不遗余力地推动信息化的建设。

　　那么企业ICT当中，和我们的移动通信的关系应该说，很久以来，为什么我们推动一些业务有些不利？其实一直以来，我们的网络实际上以语音为主低速速率为主的网络，对于承载信息网络，承载我们将要搞的企业信息化的广泛的数据流量来说是不够的。那么也就是说3G的业务和3G的网络建设，是对ICT的建设至关重要。讲到这里，实际上大家会说3G有没有真正的业务需求，我觉得这个话题大家可以反思。我们到底是先建路吗？肯定是边走边开。

　　那么家庭的ICT除了基本的通信类，除了随时随地的联通和进行沟通以外，更多的是一个家庭的信息的服务，包含资讯以及娱乐，包括安全、监控等等的应用。

　　从最终的家庭上看，应该说是目前非常关键的，以家庭为单位，打包了一个家庭服务，同时对一个个性化的需求要满足

1、服务的对象主要是企业（商业）客户，原因是企业客户一般拥有局域网，而局域网正是信息技术和网络技术融合最早的区域
2、所选择的业务体现了从骨干网络向局域网络延伸的特点。从基础架构做起，为客户提供从网络基础建设到网络应用建设的全方位服务
3、体现了电信业务和企业应用捆绑组合的特点。同时提供电信业务、互联网业务和企业应用业务，并力图将三者无缝协同
4、逐渐向整体方案和标准化体系过渡。努力满足企业的整体方案需求，并适时将这些需求拓展为标准化方案，以提升满足行业客户需求的能力

ICT即信息通信技术，这种表述更能全面准确地反映支撑信息社会发展的通信方式，同时也反映了电信在信息时代自身职能和使命的演进。ICT指标体系包括核心指标体系和影响力指标体系，其中ICT核心指标体系列表包括ICT基础设施指标，家庭和个人ICT接入、使用指标，企业ICT接入和使用指标这三个部分。核心指标体系已经成型，而ICT影响力指标仍处于研究过程中。从一些发达国家和政府组织进行的有关企业ICT调查工作收集的信息内容看，目前企业ICT的接入与使用着眼点分为以下四个方面：一是接入，看企业是否拥有计算机或因特网接入；二是使用，看企业使用什么方式接入因特网以及企业是否有网站；三是电子商务，看企业是否利用因特网进行商品买卖；四是看企业使用ICT得到的益处和遇到的障碍。
　　事实上，信息通信业界对ICT的理解并不统一。作为一种技术，一般人的理解是ICT不仅可提供基于宽带、高速通信网的多种业务，也不仅是信息的传递和共享，而且还是一种通用的智能工具。至于业务会多到什么程度，这个工具会“智能”到什么地步，目前的概念还十分模糊。三网融合只是ICT的一个基础和前奏，IPTV、手机电视等恐怕也仅仅是冰山一角而已。
　　对于已经吹响转型号角的固网运营商来说，目前更多地把ICT作为一种向客户提供的服务，这种服务是IT（信息业）与CT（通信业）两种服务的结合和交融，通信业、电子信息产业、互联网、传媒业都将融合在ICT的范围内。固网运营商如中国电信为客户提供的一站式ICT整体服务中，包含集成服务、外包服务、专业服务、知识服务以及软件开发服务等。事实上，ICT服务不仅为企业客户提供线路搭建、网络构架的解决方案，还减轻了企业在建立应用、系统升级、运维、安全等方面的负担，节约了企业运营成本，因此受到了企业用户的欢迎。

固网运营商涉足的ICT业务：

    目前固网运营商对ICT业务的着眼点在企业ICT。
    （一）集成服务
    为客户提供软硬件系统集成工程实施服务，包括项目和方案设计，软硬件采购、安装、调测等工程实施及合同约定年度内的维保服务等。
    1．网络通信集成，包括网络（WAN/LAN/VPN）设备、网络安全、PBX、机房智能布线及整治等集成服务。
    2．网络应用集成，包括呼叫中心、视讯（会议、监控）系统和网络安全应用等集成服务。
    3．行业应用集成，包括OA办公系统、协同工作、电子商务、行业应用等IT系统集成和灵通短信行业应用等集成服务。
    （二）外包服务
    针对细分市场的特定需求，整合内外部资源，为客户提供的从网络通信到网络和行业应用的整体服务业务、日常运行维护、故障处理以及运行管理服务等。
    1．网络及IT维护外包，指网络设备、安全设备、呼叫中心、视讯（会议、监控）系统、IT应用系统的维护管理等外包服务。
    2．网络设备租赁服务，指核心交换机、核心路由器、局域网交换机、接入路由器及视讯（会议、监控）系统等网络设备的租赁服务。
    （三）专业服务
    针对细分市场的特定需求，整合内外部资源，为客户提供从网络通信到网络应用、行业应用的整体服务业务。
    1．灾备服务业务，包括将客户的数据、数据处理系统、网络系统、基础设施、技术支持能力和运行管理能力等进行备份，使客户信息系统从灾难造成的故障或瘫痪状态恢复到可正常运行状态，并将其支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态，从而实现客户业务连续性的整体服务。
    2．管理型业务，包括在传统的带宽业务的基础上，对客户CPE（全球网络客户终端设备）在内的客户广域网络进行端到端的实时主动式的网络维护管理，并提供SLA（服务等级协议）服务承诺的专业化整体服务。
    3．应用平台业务，指为客户提供的以网络通信为基础，围绕行业细分市场应用，面向行业价值链上的相关客户群，具有信息互通、应用交互、协同处理、综合管理、安全保障等功能的行业应用系统平台服务。
    （四）知识服务
    固网运营商以为客户创造价值为目标，通过与有优势的技术、业务、管理专家团队的合作，为客户提供的网络规划咨询、网络优化咨询、网络安全咨询等服务。
    1．规划咨询服务业务，包括网络规划咨询、网络优化咨询等服务。固网运营商具备丰富的大型网络管理经验，这方面的能力完全可以作为知识产品进行输出，对于正在大力推进信息化的行业性客户很有推广价值。
    2．培训服务，包括各类技术、业务以及管理知识培训服务。

摘要：是“信息、通信、技术”英文词的首个字母组合，信息技术传统上与通信技术是有界限的，随着技术的进步，两种技术逐步走向融合，产生了信息通信技术也就是ICT技术，以适应社会信息化的需要。ICT业务主要是融合信息、通信技术与应用服务的综合业务。 所谓业务创新是说ICT是一个全新的业务，不同于我们传统的通信业务，所以要有创新的模式。发展ICT业务要与通信业务进行捆绑，体现网通的优势，创建ICT服务标准，提高服务差异化能力，发展价值链上的合作伙伴，实现共赢的商业模式。我们会结合国家的信息化发展，政府信息化、行业信息化、企业信息化、家庭信息化等等，加大力气提供适合信息化发展的产品和服务模式。　查看全文

上海_静静(447365416) 2008-01-25 11:34:55
做管理好累啊!
老总评价好,员工就评价不好.怎样才能两项都 做好呢?
怎样才能控制好语言和表情呢?
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:35:40
呵呵
福州_林通(83189991) 2008-01-25 11:36:03
呵呵，建议利用“民主”制度及规范
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:36:31
公司里面民主？不太合适
晋小贝(10037399) 2008-01-25 11:36:55
dao有什么好的建议么
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:36:58
不要滥用民主
上海_静静(447365416) 2008-01-25 11:37:40
老师有什么好的方法吗
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:37:53
第一，民主的程序效率都很低下；第二，真理大都掌握在少数人手中，多数人同意的方案往往不是最佳的
长沙-杨梅(36649767) 2008-01-25 11:38:18
继续。。。
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:38:19
第三，民主仅仅用在公共事务上不得已为之
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:39:00
对于公司这种体制，第一，它的所有者是股东，股东承担责任，风险和利益
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:39:44
第二，员工仅仅是受雇佣关系，在承担责任和风险上和股东并不等同；
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:40:41
第三，不同责任和实质的群体实施民主决策，显然对少数个体是利益侵犯
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:41:09
这就好像别人住在你家里，但需要对你们家的事物进行民主决策，而不是你决定
北京_程瑞雪(16697468) 2008-01-25 11:41:40
老师比喻的很形象
晋小贝(10037399) 2008-01-25 11:41:53
嗯，同意老师的说法
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:42:10
群策群力和民主是两个看起来相似但决策实质不同的方式
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:42:48
估计大家同意群策群力
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:43:03
静静，你的问题是？
北京_程瑞雪(16697468) 2008-01-25 11:43:32
请问老师什么样的问题可以群策群力?
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:43:58
需要集体智慧的，都需要群策群力，但决策权在领导
广州-上海-DM(22023644) 2008-01-25 11:43:58
刚想说,很多时候其实是群策群力,就是想让大家都来献计策,但最后拍板的还是某个人.也是所谓的"民主集中".
广州-上海-DM(22023644) 2008-01-25 11:44:31
或者责任比较大的时候,需要别人分担责任时,对吧,老师
北京_小陈欣(773678126) 2008-01-25 11:44:44
 突然我很受启发
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:44:50
在公司内部，不建议把商业上的运营决策进行民主决策
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:45:13
民主决策最大的问题是，没有人为结果负责
北京_程瑞雪(16697468) 2008-01-25 11:45:17
老师的意思是受雇人可以提建议,雇佣者决策?
长沙-杨梅(36649767) 2008-01-25 11:45:42
收益匪浅
北京_程瑞雪(16697468) 2008-01-25 11:45:48
没有人对结果负责那就没有必要群策了!
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:46:18
广泛采集受雇人的思想和建议，作为决策信息的输入，雇佣者作出的决策考虑了大众的想法，会更容易实施，或者更高明
广州-上海-DM(22023644) 2008-01-25 11:46:30
Dao_老师(737411942) 11:45:13
民主决策最大的问题是，没有人为结果负责

但有时候领导就是要这个效果,因为最后他决定的事情一旦发现走不通了,他就会怪到当时与会人头上,因为大家当时都参加讨论了,虽然最后拍板的还是他
北京_程瑞雪(16697468) 2008-01-25 11:46:41
不过事业单位,好像对于一些事情群策群力的多!
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:47:10
我说了，对企业的商业运营没必要民主决策，可以群策群力
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:47:35
但对企业的公共事务可以民主决策，因为是大众非商业事物
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:47:46
例如：公司要不要开班车之类
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:48:11
但如果说公司的战略决策去民主决策，做错了怪谁？
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:49:04
关键看被决策事物结果的所有者是谁
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:49:33
是大家就民主，不是大家，就不能采取民主的策略，否则就是政治手腕
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:51:09
我们以前强调社会主义民主集中，其前提是，那个时候我们的组织性质都是集体所有
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:51:17
自然就可以采用民主决策
上海_静静(447365416) 2008-01-25 11:51:34
但是大家的意见对于上面来说也有一定的影响呀
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:52:01
现在企业大都有明确的所有者，相当于你们家的事物让访客投票
上海_静静(447365416) 2008-01-25 11:52:05
可能因此总对你的评价将会有所改变
晋小贝(10037399) 2008-01-25 11:52:23
老师说了，输入可以是多条的，但是输出只有一条，就是这个意思，输出的开关在领导者的手中
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:52:36
那是两回事请，你可以听访客意见，但决定权的责任和收益都是你
晋小贝(10037399) 2008-01-25 11:53:03
不是领导者，是决策者，呵呵
上海_静静(447365416) 2008-01-25 11:53:25
但是多少会有影响的
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:53:28
估计大家都听明白了吧
上海_静静(447365416) 2008-01-25 11:53:38
嗯
晋小贝(10037399) 2008-01-25 11:53:54
有影响是必然的，决策者也是人，不可能什么都能预料到的
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:54:13
静静，你需要在区分下主动因素和被动因素
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:54:27
决策者可听可不听
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:54:42
听了可能好，也可能遭
晋小贝(10037399) 2008-01-25 11:55:11
老师，是不是主要还是看决策者的经验和对未来方向的把握上
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:55:24
如果管理者的结论都和普通员工一致，为啥他做管理者
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:55:42
管理者的决策主要是自己的能力
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:56:26
是否和员工沟通，主要有两方面因素：第一，寻求更多的信息输入；第二，增强决策被接受的群众基础
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:56:40
后面一条完全是一种领导技能
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:56:50
并不意味着他在听你的
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:57:10
而是为了让你更好的听他的
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 11:57:29
静静就是中了第二条的诱惑
上海_静静(447365416) 2008-01-25 11:58:53
嗯,能力是最主要的.但是还要会做人.这个社会就是这样的.表面上和你很好,实质都 是虚伪的.到真事上就看出 来了
我想做到在老总和员工之间都 能得到好评
主动因素和被动因素?老师详细说说
广州-上海-DM(22023644) 2008-01-25 12:00:54
Dao_老师(737411942) 11:56:38
后面一条完全是一种领导技能

老师这条说得精辟,不做到管理位置很难明白这个道理,呵呵,我也吃过好多次这样的亏了,可能钻技术的人都容易上这一"当"吧
上海_静静(447365416) 2008-01-25 12:01:21
第二，增强决策被接受的群众基础
老师这句你再详细说说,
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 12:01:52
很简单，就是如果我心里有个决策，强加给你，你肯定执行起来很被动
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 12:02:32
但如果我是商量着，但有意识的引导你到我期望的决策结果上，看起来这个决策好像是你们两个共同讨论出来，你执行起来就容易得多
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 12:03:01
明白了？高明的管理者大都用这种方法
广州_朱劲跃(634264034) 2008-01-25 12:03:19
就是欲擒故纵
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 12:04:15
差不多，但没那么心计，相对人性化些
广州_朱劲跃(634264034) 2008-01-25 12:05:04
我喜欢下命令式的，这样比较爽
北京-刘恒辉(28310449) 2008-01-25 12:05:33
史玉柱的第一次创业就是不顾下属的意见结果出了大的问题，第二次创业就开始用这种方式了，现在做的多成功呀
上海_静静(447365416) 2008-01-25 12:08:32
为什么就是这样做下来,和员工之间的关系还是处不好呢.工作是很好推动,但就是到匿名评价时总的来说就低了
北京-唐(191876564) 2008-01-25 12:09:04
呵呵  看样子应该学学  中国式管理
广州_朱劲跃(634264034) 2008-01-25 12:09:25
上司跟下属要保持距离
广州_黎铁兰(144344) 2008-01-25 12:09:39
领导者的个人魅力
广州_朱劲跃(634264034) 2008-01-25 12:09:40
搞的太好不会管理
上海_静静(447365416) 2008-01-25 12:11:12
公司刚评选完了,这次对我影响很大.我刚认清了这些人和自己的不足之处.
长沙-杨梅(36649767) 2008-01-25 12:12:08
我也有这种情况。。
上海_静静(447365416) 2008-01-25 12:12:19
之前没搞过这些.一直都是老总自己评价,那时老总对我的评价很高.这次员工对我的评价就很差
Dao_老师(737411942) 2008-01-25 12:14:21
原来如此
水长流(8654551) 2008-01-25 12:18:19
江湖救急。。请问有谁会用视频编辑软件制作一个270x200 尺寸的1帧的白色 mov 视频文件吗
广州_洪毅Terry(1284113) 2008-01-25 13:24:42
学习了

这段时间过得很颓废！项目一直没有进展！不是因为困难，而是因为我的怠惰！还有一些胆却。我在害怕什么？

一方面在担心项目完不成，另一方面却在懒散地拖延时间，迟迟不愿着手开始！等！等！等什么？怎么会这样？激情哪里去啦？兴趣哪里去啦？看到困难就退缩了！遇到麻烦就畏惧了！什么时候才能振作？不要把时间浪费在无聊的事情上拉！！！！

摘要：PE与VC虽然都是对上市前企业的投资，但是两者在投资阶段、投资规模、投资理念和投资特点等方面有很大的不同。　查看全文

"从现在开始，你在上海很出名了。"2002年12月19日，在新天地举办的"陈幼坚东情西韵"Party上，有人这么跟陈幼坚讲。他回应道："我应该的，我不是刚出道的。
　　今年53岁的陈幼坚（AlanChan）是香港最著名的设计师之一，获奖无数。陈幼坚设计公司曾被美国GRAPHIS杂志评为全球十大设计公司之一，是惟一获此殊荣的华人设计公司。他的海报和腕表甚至被美国三藩市现代美术博物馆纳为永久收藏品。在日本，他还分别于1991年、2002年在东京举办了"东方汇合西方"、"东情西韵"的个展。在日本的设计界，他的名声就如成龙在日本的演艺界地位那么响当当。
　　荣誉、财富、经历、名声到了53岁的他这里早已是囊中之物，从一个不懂设计的门外汉到国内、国际数百个奖项的获得者，他用了20年的时间，在20世纪90年代他开始确立并切实感受到自己的地位。给别人打了10年工，为自己做了20多年事，其间没有太多痛苦不堪的艰难险阻，也没有过多苦水要诉。以至于他到50岁时便发觉自己该做的事已经做完了。
　　他想离开现在，去做更好更大的事情。至于更好更大的事是什么，他没想通。在没想通之前，他改变了发型。到现在还拿奖是因为我的天分
　　与陈幼坚的对话从一个小故事开始。我一个在广州做平面设计的朋友想跳槽，但他经过一番市场调查后又放弃了这个打算，他猛喝了一口啤酒，愤愤不平地讲?quot;市场价已经低到2000块，快赶上拣垃圾的了。"我把这个小故事告诉陈幼坚，他说香港也是一样，一些年轻的设计师想出头非常困难。价格低不说，又要听话，本科生的学历寥胜于无。当初促动他出来单干的原因之一就是因为广告公司的比稿以及复杂的人际关系。
　　关于自己的行业特性，陈幼坚曾说过一番话："平面设计的历程就如马拉松赛跑，是一条既漫长而又充满挑战性的道路。那些获奖无数的运动健将，不只单靠一副天赋的良好体魄才'上位'，亦要配合后天的悉心栽培和毅力才能达到理想的成果。平面设计师要成功，亦如运动健儿般，只靠天资是不够的，一个人如没有全力付出精神、时间和努力，成功是不会发生的。"这番话更像是说他自己。
　　高中毕业后的陈幼坚一方面因为家里穷，另一方面也交了女朋友，已无心向学，在20岁时进入一家国外的4A广告公司做学徒，在此之前学数学和化学的他尚不知设计为何物。如今用拿奖拿到手软来形容他获奖的数量一点都不夸张，一直到现在，他的设计仍然30个、40个奖地捧回来。关于得奖，陈幼坚的感受是--"让我知道自己有多好，让我最快地知道自己在哪个地位。"
　　记者问了他一个很多人都问过的问题--天分？他笑着说："我觉得有！"这种感受在开始十年二十年他还不觉得，随着工作经验多了，人生经验多了，陈幼坚开始感觉为什么自己做设计师跟别人不一样，自己的想象，工作的方法，表达的方法都不一样。"到现在还在拿奖，这就是我的天分，但是天分可以有不同的角度，不同的人有不同的天分，你知道自己的目标，自己的兴趣，开始就要想清楚。不过,只靠天分并不是我成功的惟一要素，个人的力量是微不足道的，同心协力的团队精神加上太太(公司总经理)在背后的支持对我来说才是推动我成功的原动力。"
　　很多人对陈幼坚的评价仍然停留在平面设计领域，实际上，早在多年前他的工作重心已转向以品牌策略为主--在把各种设计元素运用得炉火纯青的同时也把设计工作提升到了策略的高度，并使之与品牌及推广更完美地结合。如今将事业扩展到大陆的他也受到了和在日本一样的推崇。同样握着他的手不放的年轻人，同样追赶着要采访的媒体，在北京、上海、杭州、长沙、成都、汕头等六个城市同时进行的项目，以及可口可乐在2003年初推出市场的全新中文字体形象……
　　陈幼坚享受自己的VIP待遇，被当成英雄和大师一样的崇拜也让他感觉很好。做着将中国人的尊严拿回来的事
　　2002年，陈幼坚为北京申奥设计了招贴画，在一次研讨会上，他的演讲题目是"品味与尊严"，他认为北京申奥不仅仅是一次国际运动比赛，还应该是一次通过奥运活动表达中国文化与品位的机会，通过这种展现，将中国人的尊严在国际舞台上拿回来。
　　"我在国际上做的事，去一些学校演讲，参加研讨会，除了谈谈设计心得外,也有一些跟设计没什么关系的东西，我做的是一个中国人应该做的事，就是将中国人的尊严拿回来。"
　　陈幼坚回想起小时侯父母亲最朴实的家庭教育。父亲是广东人，当年是一位水果摊主，母亲是澳门人，都没有受过什么教育。他们告诉陈幼坚的全是最简单的做人道理，做人应该努力，应该勤奋，应该善良，应该孝顺。有关艺术细胞的熏陶倒是从父亲那里找到了出口，原来，用现在时髦的话来讲，父亲是一名DIY高手，他总是将盛放水果的木箱重新组合起来做成家具或者其它有用的东西。
　　2002年，陈幼坚在日本举办了他的个展，名字也是"东情西韵"，很多人看他的东西，对他说：你的中国文化思想很深啊。陈幼坚很认真地表示："我骗你的，基本上我的东西都是很表面的。但是为什么我弄得这么好，因为我知道自己的文化用什么形式来表达，好让中国人和老外都觉得有味道。但并不代表我对中国文化了解多深，你只要多问我一句，我未必可给你一个更深入的答案。"从这些话里，我们可以看到他谦虚的一面，或者是老实的一面，而在国际舞台上，他不仅仅是一个设计师，更是一个中国文化的传承人，做着将中国人的尊严拿回来的事。
　　说话的时候，我们坐在上海金茂君悦54层的咖啡厅，他向相熟已久的服务员要了杯茶，态度自然而和善。这使人想象不出他开会的样子。因为很多人不喜欢他开会的态度，有点强硬。他的解释是："我先说这个事情，然后你再告诉我你的意见。每个事情要找一个Point才可以做，做事情最最重要的是要有一个焦点，每一步都是从这个方向走的时候，目标就能很快地到达。"
　　采访过程中，陈幼坚也一直强调希望所有的采访都能围绕一个主题进行，要不然，以他的经历可以聊个没完。实际上陈幼坚真正接受的采访并不多，他还没找到一种方式来用语言很好地表达自己，一如他对色彩和线条的自如运用。但这并不妨碍他喜欢跟人聊天，他说自己的创作都是从生活的感受中来的。他也喜欢通过别人来了解自己。"我常常不知道自己做得对不对，所以要在别人的评价里'照照镜子'。但我不吹牛，也不掩饰，只是赤裸裸地做我自己。"没有激情我就做不成任何事
　　身为大师级的设计师，陈幼坚所受的关注又常常超出专业领域，造成的轰动效应绝不亚于娱乐明星。依我看，坐在我面前的他也确实不乏"明星气质"：标志性的山羊胡，简洁得体的着装，善意的待人接物，面对镜头从容不迫，气度不凡。这是他出位于其他设计师的地方。另外，在与MAGGIEQ合拍的一组茶广告中，他不但表现了自己的表演天分，甚至被拍片的导演赞誉："你可以去当演员和导演。"另外可以提及，陈幼坚还同娱乐圈的朋友开了家餐馆。
　　"我做事的方式是从不刻意，但是如果我认准这是个机会我就不放过，'咬定青山不放松'！"陈幼坚显然是一个精力充沛的人。就在采访前一天，一个朋友对他说，"你就像一条蛇，静的时候不出声，动起来要人命。"他觉得这个说法很好。
　　声名鹊起之后，他也随之变得活跃与开朗，也开始接受一些另类的东西。可能很多人不知道，在20世纪八九十年代，当时众多当红的歌星，梅艳芳、张国荣、林子祥、罗文、张学友、周华健等人的唱碟及大部分的演唱会宣传都是他设计的，因为他觉得这些东西相对于公司的主营业务来说是另类，虽然给了他另外一个天地去发展另一种思维，但那只属于他个人兴趣范畴，往往浅尝辄止，而且在作品集里也没有收录。但现在的他会更愿意去做一些另类的尝试。
　　他到了一个城市，往往累了一整天，晚上大家分头睡去，他还兴致勃勃地奔向酒吧。因为喜欢吗？"不，我不喜欢，太吵了。但是酒吧是一个可以让我最快地发现这个城市现时的状态的地方；一大早我还会去旧货市场，我可以在那里找到城市的根?quot;相比较这两个焦点，去旧货市场是他所喜欢的。他喜欢旅行，喜欢收旧货。如果不是因为工作，他更愿意待在家里，看看书，听听音乐。有一个细节，年轻的时候，陈幼坚曾做过中学校内民歌队的歌手。至今他的身上还涌动着年轻时的Passion，喜欢流行音乐和卡拉OK，上海一家专门为年轻人打造的摇滚酒吧也是陈幼坚的最爱。
　　在外人看来，人生如此，他已经不需要像现在这般努力，这样卖命，甚至他的太太也曾经问过他，为什么他依然拥有这个程度的Passion？甚至在他拥有了大师级的地位之后越来越甚？Alan说他自己也不知道，惟一知道的是没有激情做不成任何事情。他的问题是，如果到了一定的位置涂梢圆幌褚郧耙谎量啵涂梢苑牌?3岁的他接下来的二三十年该怎么办？"除了这样，我还能怎么样？你告诉我。"
　　说话间，他合上厚达500页的最新作品集，红色的封面上写意的寥寥几笔，活脱脱是他的形象。他说：这是句号，亦是起点。50岁，一条新的起跑线。
　　采访手记
　　陈幼坚用英文名Alan来称呼自己，包括他的助手传来的信函中也没有出现过陈先生这样的称谓。
　　陈幼坚对专业的要求很高，在采访的一开始，他说自己最愉快的合作经历是在日本，他举了采访的例子，一个采访，周围服务的工作人员至少有五六个，分工非常细致：记录的记录，打灯的打灯，化妆的化妆，而且每一位都非常敬业。
　　陈幼坚相信充分的沟通是解决问题的法宝。他说同他合作的客户最后都会爱上他，他们拿到的东西绝对物超所值。如果最后不选择他的原因只有一个--价钱高。这是他坚守品质的一个标准，所有的构思都要亲力亲为。
　　陈幼坚很少发脾气，但是开Party的那天晚上，当一个经理跑过来对他说不许动一个对象时，他很不高兴，对他说："你不懂！"一个小时以后，他找到这个人，握着他的手说，"不好意思，刚才我没有礼貌，但是我希望现在改动后的效果令你明白我为什么这么做?quot;
　　也许是真的，再完美的生命总无可避免地存有遗憾。
　　陈幼坚说自己本身是一个害羞和安静的人，虽然喜欢与公司上下人员一同工作，但特别要好的朋友不多。小时候的他甚至有些害怕交朋友，因为花很多时间去了解一个人让他觉得太累了。所以这场未知只能一个人走下去了。
　　一个人走的路会寂寞吗？在50岁之前，这个问题或许不会成为一个问题。关于交朋友，在他看来，一方面是因为自己个性的原因，另一方面自己总是跑来跑去，难能和什么人坐下来好好聊，关键，自己对朋友的要求太高。可能是因为年纪大了，这三五年来，陈幼坚开始体会到没有朋友的孤独，这个朋友是指真正可以交心的朋友。
　　这件事成了一个遗憾--在他前50岁的生命里。
            　　在12月19日晚上的Party上，陈幼坚对与会的嘉宾们说，如果他现在只有43岁就好了，年轻10年，他还有20年的时间可以做事，有20年，他相信自己可以做好任何事。

1. 两人坐在文昌宫门口的茶馆里，喝着玉龙雪山的雪水泡的绿茶，晒着暖暖的太阳，边打牌看着古城全景，花20元钱耗上个半天，感觉舒服极了。

　　2. 晚上在小河边，找一个安静的小吧，来两杯蓝山，共读一本《丽江的柔软时光》，享受潺潺流水声里的宁静和心灵交融的快感。

　　3. 清晨7：00－8:30，手拉手，漫步在超清静的古城小巷，呼吸着超新鲜的空气。这一刻整个丽江只属于我们俩！

　　4. 丽江的小店铺有上千家，一定要抽一两天，牵着手挨家挨家地逛。（在这里逛街特舒服。整个古城都是步行街，没有汽车的喧闹，没有高分贝的音响充斥， LG更不会象在城市陪同购物表示出不耐烦。原来在丽江购物也是一种享受，LG如是说。）

　　5. 一定要抽出2-3天的时间，全程徒步虎跳峡，感受全世界最为浪漫的徒步线路。感受了丽江的温柔和繁华，再去体验徒步的豪放及艰辛，同甘共苦后绝对可以让你们的感情得到升华。建议在纳西雅阁住一晚，先预定能看见玉龙雪山的房间，感受星光下玉龙雪山的魅力。再在HALFWAY住一晚，超级浪漫。如果体力不够，就不必走下虎跳，游完中虎跳后直接回丽江。

　　6. 与客栈老板一起去市场购买自己喜欢的蔬菜，租用客栈的厨房，和老公一起制造婚后的甜蜜幸福。

　　7. 跟当地人租两匹马，让他们带着，在山野中穿行，在树林中野餐。体验“马帮夫妇”的二人世界。（在丽江租马很容易的，一般每匹马都配一个马夫，只要不快跑，安全没有问题，每匹马一天也就一百多块）

　　8. 租一辆双人自行车，从丽江到束河（4KM）再到白沙（10KM），随便敲开一个农家，让他们帮忙做一个火腿鸡（当地的农家一般都存有上好火腿，真正的本地鸡也绝对的美味,13元一斤就可以买到，吃了包你终生难忘！）

　　9. 在拉市海上划船，或只是在湖边依偎而坐，让思绪任微风飘洒。静静地等待夜幕降临，欣赏令人震撼的拉市海晚霞。天气好又不冷的日子租好帐篷来，又是一个绝对缠绵夜！以后吵架拌嘴时只要搬出这一幕，我保证比灭火器还有效。

　　10. 到黎明爬山也是一个很不错的选择，千龟山是开发不久的景区，游客少，登到山顶一览众山小，视野非常开阔，心情当然就更妙了

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